Au service de vos ambitions...
Entreprise
Vous êtes un entrepreneur, un dirigeant, un cadre, un professionnel d' entreprise ou d'institution, en quête de performance durable.
JLS Accompagnementsmet au service de votre développement une palette de compétences organisées autour de l'Accompagnement-coaching, de la Formation et du Conseil.
Particulier
Vous êtes un particulier en quête de solutions à vos questions de vie quotidienne ou professionnelle.
Au gré d'entretiens d'accompagnement-coaching, JLS Accompagnements vous permet de découvrir de nouveaux horizons et de mobiliser vos talents pour vous mettre en chemin et réussir.
Agé de 57 ans, actif dans le monde de l'entreprise dans le domaine des Ressources Humaines, notamment en tant que porteur de projets, après avoir longtemps été DRH, je suis aussi engagé dans le développement durable, plus précisément dans ses aspects sociaux et sociétaux.
Depuis 2007, je suis coach certifié Entreprise et Particuliers (4 supervisions par an).
J'interviens aussi régulièrement en tant qu'animateur d'équipes ou de collectifs, ou en tant que formateur ou consultant, notamment dans le domaine du management.
Je suis membre d’une association de coachs : www.coachsenreseau.com
Pourquoi j'exerce cette activité ?
Il me semble tout d'abord qu'il s'agit d'une énigme de la destinée : il se trouve que vers 50 ans la vie m'a poussé à comprendre de façon intime que j'avais quelque chose à faire du côté de l'accompagnement. Toutes sortes de formations ou d'expériences de vie tout au long de ma biographie ont alors pris un sens, comme s'il s'agissait d'une lente préparation à devenir coach.
Le fait d'avoir été moi-même coaché a joué aussi. Cela m'a permis de vivre personnellement ce qui se passe dans un accompagnement-coaching : prendre conscience de soi à un autre niveau, se relier à d'autres champs de forces personnels, ''sortir du cadre'', voir plus clair, agir juste, etc...
La rencontre d'un formateur qui correspondait à mes valeurs a ensuite été une 'chance'.
Et puis, le plaisir de la rencontre humaine, l'intérêt pour l'autre, la joie de voir un individu ou un collectif qui veut progresser et qui y parvient, tous ces éléments sont importants pour moi.
Enfin, plus je pratique ces activités liées à l'accompagnement, à la formation ou au conseil et plus je m'enrichis de la diversité des personnes et de leurs capacités à découvrir et à mobiliser leurs potentiels. Merci à toutes et à tous pour cela.
La confidentialité des entretiens est totale de la part du coach qui est tenu au secret professionnel.
Lorsqu'il s'agit d'accompagnement-coaching en entreprise, le supérieur hiérachique ou le décideur n'est informé de la teneur des entretiens d'accompagnement que par le collaborateur accompagné.
Lors d'un entretien tripartite, JLS Accompagnements ne commenterait l'accompagnement qu'à la demande expresse du collaborateur accompagné.
L'accompagnateur-coach est totalement au service des objectifs de son client. Pour acompagner son client à les atteindre, il met en oeuvre tous les moyens dont il dispose. Selon les cas, il peut être amené à conseiller le recours aux compétences d'un confrère spécialisé.
Lorsqu'il s'agit d'accompagnement-coaching d'un collaborateur en entreprise, il est au service des objectifs déterminés conjointement par le collaborateur concerné et par le décideur.
JLS Accompagnements refuserait toute intervention à la demande unilatérale d'un décideur dans le but d'atteindre des objectifs non désirés ou non connus du futur collaborateur accompagné.
En cas d'une intervention de Gestion de conflit, JLS Accompagnements intervient en toute transparence auprès des deux parties ainsi qu'auprès du décideur éventuel.
Les techniques d'accompagnement, de relation, de conduite d'entretien, etc... utilisées par JLS Accompagnements sont très nombreuses. L'expérience personnelle de vie privée et/ou de vie en entreprise de l'accompagnateur-coach participe aussi à la qualité de l'accompagnement. Tous ces éléments ne sont pas exposés au client au cours du travail en commun. Ils constituent un arrière-plan dynamique pour les entretiens et les intéractions.
A tout moment cependant, une discussion peut s'engager au sujet de ces techniques et expériences de vie, si la personne accompagnée le désire. Tous les éclaircissements seraient alors donnés au client.
Par ailleurs, l'accompagnateur-coach fait en sorte d'être dans une démarche individuelle de formation et de développement personnel permanente.
Tout coach se doit de veiller à ne pas dévier de pratiques et de comportements totalement conformes à l'éthique et au métier.
Pour ce faire, JLS Accompagnements participe à des supervisons et intervisions 4 fois par an.
« ... j'avais déjà suivi des formations mais j'étais restée sur ma faim. Sur plusieurs séances JLS Accompagnements s'est adapté à mes objectifs et mes préoccupations concrètes. Ensemble nous avons analysé et résolu certaines difficultés ... Nous avons travaillé sur l'évolution de mes compétences professionnelles, ce qui a amélioré par la même occasion le côté personnel ... J'ai été ravie de réaliser ce coaching qui me sert tous les jours et j'encourage tous ceux qui hésitent à se lancer ... »
« ... je suis arrivé avec l'impression de devoir escalader une falaise lisse et abrupte avec les pieds et les poings liés.
... des facultés personnelles enfouies sont apparues. ... après quelques séances, une faille est apparue dans la pierre, puis s'est élargie. ...La falaise avait disparu ».
« Merci pour ta disponibilité et ta compétence. ... je partage l'excellent souvenir du temps partagé et me réjouis des futurs... »
Vos valeurs, vos objectifs stratégiques, votre rythme et votre façon d'avancer, votre style,… voilà quelques unes des caractéristiques de votre entreprise qui vont nous passionner lors de notre premier entretien .
Vous accompagner à être davantage vous-même et à développer toutes vos potentialités , c’est le coeur de notre métier. A nous de vous proposer une démarche souple et des solutions ambitieuses et réalistes qui vous donneront envie de vous lancer à nos côtés.
JLS Accompagnements intervient en entreprise sous différentes formes :
Photo JLS Accompagnements
. La qualité de votre positionement de dirigeant(e) correspond-elle encore à la personne que vous êtes devenue aujourd'hui ?
. Etes-vous un leader respecté ou craint ?
. Savez-vous entraîner, enthousiasmer, convaincre, développer,... ?
. Quelle est votre contribution au développement du chiffre d'affaire ?
. Vous avez su déléguer et vous êtes bien secondé ou bien portez-vous seul(e) toutes les responsabilités ?
. Quelle est votre contribution au développement des femmes et des hommes qui oeuvrent à vos côtés ?
. Votre entreprise est-elle citoyenne, durable, responsable ?
. Les cadres sont-ils à l'aise et à l'initiative au sein d'équipes motivées et à leur meilleur niveau professionnel ?
. Savent-ils se comporter en véritables ''leaders'' ou bien sont-ils des ''responsables hiérarchiques'' ?
. Savent-ils communiquer, assumer leur position, dialoguer, intervenir, coacher,... ?
. L'organisation de votre entreprise est-elle performante, pertinente, bloquante, dépassée,... ?
. L'équipe de direction impulse-t-elle les valeurs de l'entreprise?
. Sait-elle toujours où elle va ?
. Les valeurs sont-elles connues dans l'entreprise ? Sont-elles partagées, motivantes, ou alors plutôt implicites, méconnues ou vagues ?
. L'action de l'équipe de direction ou des cadres est-elle 'boostante' pour les services et pour les collaborateurs ?
. Est-elle vraiment une ''équipe" ou bien des ''chapelles'' se sont-elles construites au fil des années ?
. Et les réunions ? Toujours utiles ? Efficaces et motivantes ?
Depuis quelques années, l’accompagnement-coaching est devenu un outil indispensable dans les entreprises et les institutions. En y recourant, vous serez capable d’installer une meilleure gouvernance et vos managers seront plus à même d’utiliser à plein leur énergie et leurs potentiels.
Voici quelques exemples d’objectifs atteints grâce à l’accompagnement-coaching :
Pour les dirigeants
. Comprendre et assumer son positionnement de dirigeant
. Réformer son organisation pour développer son chiffre d’affaires
. Développer et canaliser son énergie
. Comprendre son image personnelle et modifier l’effet que l’on produit
. Progresser dans ses compétences sociales
. Communiquer plaisir et motivation à ses collaborateurs
. Etc...
Pour les managers ou les collaborateurs
. Intégrer un nouveau poste et le mener au mieux
. Fédérer son équipe, la motiver et la rendre performante
. Passer un cap personnel et professionnel pour atteindre un niveau supérieur
. S’organiser de manière efficace
. Comprendre et accepter le changement. En faire une opportunité.
. Devenir un véritable leader et dépasser les limites du management traditionnel
. Communiquer de façon humaine et constructive
. Etc…...
Pour les équipes (direction, comité de direction, middle management, projet d’'entreprise, service ou atelier, collège de décision, groupe-projet, cercle de résolution de problème, etc...)
Plusieurs niveaux peuvent être recherchés :
. Retrouver simplement au sein de son équipe, de son entreprise ou de son institution une fraîcheur, une convivialité et un plaisir d'être ensemble.
. Le Team building proprement dit, c’est à dire générer un haut niveau de cohésion, une adhésion au projet et une volonté d’agir en tant que collectif.
. Construire les éléments d’'une vision commune et poser les bases d'une mise en action effective.
. A partir de cette cohésion, définir les priorités et se donner les moyens d'être performants et de réussir collectivement.
. Etc,...
De nombreux objectifs peuvent être atteints grâce à l'intelligence et à la performance collective :
. Au gré d'un temps passé hors de l’'entreprise ou de l’institution ou bien à travers des activités ludiques ou culturelles, retrouver la convivialité et l'entente nécessaires à l'action en commun.
. Rassembler et dynamiser les énergies en vue de la réussite et du plaisir d'’agir ensemble.
. Trouver en commun des solutions innovantes et efficaces aux problèmes rencontrés.
. Faire des choix, prendre des décisions, organiser concrètement l'action collective.
. Redéfinir ou retrouver ses fondamentaux.
Les formations proposées par JLS Accompagnements peuvent accompagner un projet global de réussite incluant le team building et la performance collective. Elles sont alors directement utilisées en soutien de la vison et de la volonté commune ainsi que des processus de performance précédemment établis en animation d’équipe.
Les formations proposées par JLS Accompagnements peuvent aussi être dispensées en dehors d’un processus global d'accompagnement. Elles permettent alors aux collaborateurs ou aux équipes d’acquérir les savoirs et les pratiques utiles à leur progression. Les formations sont préparées avec les décideurs de l’entreprise afin de participer de façon étroite au projet d'entreprise.
Exemples de formations proposées :
Le management est un art subtil, une école de vie.
. Conduire et motiver son équipe
. Mener des entretiens professionnels de qualité
. Communiquer de façon constructive
. Déléguer de façon pertinente et efficace
. Susciter la créativité d’un groupe en vue de résoudre un problème
. Gérer son temps et améliorer son organisation personnelle
. Mener des réunions efficaces
. Coacher son collaborateur (1er niveau)
Gérer un projet complexe c’est un peu devenir un entrepreneur
Les acquis de ces formations peuvent être réinvestis au quotidien dans l’animation de son équipe ou dans la résolution en commun de questions difficiles.
. Organiser une formation de A à Z
. Le savoir faire et le savoir être du formateur/animateur
. Gérer un groupe et lui permettre de produire des solutions,...
. Se préparer à réussir sa négociation
. La négociation, acte de management
JLS Accompagnements propose également une solution en vue d'obtenir le maximum de retours positifs d’une formation interne, intra ou externe : l’'accompagnement SMART-Formation .
Cet accompagnement de quelques séances permet de valoriser très fortement des acquis de formations dont on ne retient généralement qu’un très faible pourcentage.
SMART-Formation vous permet d’ augmenter fortement le taux de mobilisation effectif des contenus d’une formation .
En quelques entretiens, SMART-Formation permet un retour de formation des plus performants pour l’entreprise et pour le manager ou le collaborateur. Ce sera l'occasion pour celui-ci de décupler sa motivation et de montrer à sa hiérarchie de quoi il est désormais capable. Cet apport encadré de nouvelles compétences au sein de l’entreprise constitue un investissement gagnant.
Toutes les spécialités sont couvertes car il s’agit d’accompagner un processus et non de transmettre des connaissances techniques.
Que ce soit dans le cadre d’un contrat spécifique ou au cours d’un accompagnement-coaching, le conseil peut constituer une valeur ajoutée dans le processus de développement.
Afin de conserver l’efficacité spécifique des deux approches et pour ne pas générer un mélange des genres improductif, le cadre du consulting comme le cadre du coaching seront à chaque fois clairement établis entre JLS Accompagnements et le décideur.
JLS Accompagnements intervient comme consultant dans les domaines des Ressources Humaines, du Management, de la Gestion de projet, de l’Organisation, des Relations humaines et de la Communication interpersonnelle, etc…...
Des séquences de mentoring avec les dirigeants ou les managers peuvent aussi constituer un apport efficace voire décisif.
Ces moments de partage et de transfert d’expériences, y compris sur le terrain, au sein même de l’entreprise, constituent un mode d’intervention efficace.
Là aussi, le cadre sera précisé avec le décideur afin d’éviter toute confusion.
Le premier entretien et la proposition de collaboration
JLS Accompagnements rencontre le chef d’entreprise ou le décideur en vue de connaître les objectifs d’'une éventuelle collaboration.
Ce contact privilégié permet au chef d’entreprise ou au décideur de découvrir à qui il aurait à faire, les possibilités d’actions offertes ainsi que les modalités de mise en oeuvre.
Plusieurs entretiens peuvent être utiles.
JLS Accompagnements fait ensuite parvenir au chef d’entreprise ou au décideur une proposition écrite d’accompagnement circonstanciée et détaillée.
Une fois le cadre posé, JLS Accompagnements peut intervenir dans l’entreprise, en résidentiel ou au cabinet du 21 rue du Moulin à Bartenheim.
Les tarifs :
Les tarifs de JLS Accompagnements sont modulés selon la taille de l’entreprise et selon la problématique à traiter.
Accompagnement-coaching : A partir de 80 € de l’'heure + les frais éventuels
(JLS Accompagnements n'est pas assujetti à la TVA.)
Ce que comprend ce tarif, outre les entretiens d’'accompagnement proprement dits :
* Le ou les entretiens préparatoires.
* La participation à d’éventuelles réunions intermédiaires intra-entreprise.
* Les comptes-rendus de toutes les interventions.
* Les comptes-rendus des entretiens d’accompagnement-coaching .
* Le ou les entretiens de fin de mission ou de bilan.
* La réunion de présentation du bilan des interventions.
* A tout moment la personne accompagnée peut bénéficier d’un appui par téléphone.
Interventions en entreprise : A partir de 1.200 € par journée de formation + frais éventuels
Ce que comprend ce tarif, outre les interventions proprement dites :
* La prise en charge d’éventuels prestataires supplémentaires (collègues coachs si besoin en cas de grand nombre, guides de montagne par exemple pour les team-buildings, etc…)
* A tout moment les personnes accompagnées peuvent bénéficier d’un appui par téléphone.
Pour des interventions de Conseil ou de Mentoring , les tarifs seront établis selon la taille de l’entreprise, le type d’intervention et les problématiques à traiter.
Les horaires des entretiens d’accompagnement-coaching :
Principalement en semaine à partir de 18h00 ou 18h30 et le samedi matin entre 8h30 et 12h00.
Des rendez-vous peuvent être fixés à tout moment, selon les besoins.
Les modalités d’interventions en entreprise :
(Team buildings, accompagnements, formations, conseil ou mentoring)
Sur rendez-vous à la demande.
L’Accompagnement-coaching de vie privée permet aux clients de rendre plus conscients et de dépasser certains obstacles intérieurs et extérieurs de leur vie personnelle.
En s’appuyant sur certaines qualités, connues ou cachées, que chaque être humain possède, cet accompagnement permet le développement personnel et la réussite de sa vie privée comme de sa vie professionnelle. Lire la suite…...
JLS Accompagnements propose des formations interactives spécifiques issues d’horizons variés. Selon les besoins, ces formations peuvent être totalement individualisées :
Lire la suite...
Au cours d’un premier entretien gratuit , le client présente sa problématique ou ses perspectives. Si cela est utile, l’accompagnateur-coach l’aide à préciser son objectif. Il lui présente ensuite l’accompagnement-coaching, ses modalités et sa déontologie.
A l’issue de cet entretien, le client aura pu se faire une idée de l’accompagnateur-coach.
En s’appuyant sur les qualités, connues ou cachées, que chaque être humain possède, cet accompagnement permet le développement personnel et la réussite de sa vie privée comme de sa vie professionnelle.
A chaque âge de la vie, il est possible de se donner un nouvel élan !
Voici quelques exemples d’'accompagnements :
Accompagnements d’évolution : Progresser, Réussir
Accompagnements de transition : Grandir, Se révéler à soi-même
Accompagnements biographiques : S’épanouir, Trouver sa voie
Accompagnements de résolution de problème : Faire d’un obstacle un tremplin
Etc,… ...
A l'’issue de ces accompagnements, votre façon d’aborder vos problèmes et votre capacité à réagir positivement auront largement évolué. Cela rejaillira sur toute votre vie.
Vous le constaterez, avoir eu le courage d’entamer un accompagnement-coaching a aussi une conséquence heureuse sur les évènements et les rencontres de la vie quotidienne.
La communication authentique et constructive
* Dire, même quand c'est difficile à dire
* Maîtriser l'action des images (de moi-même et des autres) dans la communication
* Echanges authentiques en groupe : techniques, conditions favorables, écueils,...
Les rythmes biographiques
* Connaître les principaux rythmes d’une vie d’être humain
* Découvrir l’ordonnancement de sa propre biographie
* Rythmes biographiques et développement personnel
* Signification des moments clés d’une vie
* Les enjeux de certaines grandes étapes
Initiation à la découverte des 4 tempéraments humains , et leur action dans les relations inter-personnelles comme dans le management
Une autre vision de l’'homme , et ses applications pour comprendre et améliorer votre vie quotidienne et professionnelle
* La nature triple de l’être humain : tête, coeur et corps
* Les différents constituants de l’être humain : le physique, le vital, le psychique, le spirituel, les 3 niveaux de l’'âme,…...
I nitiation à l’'EFT (thérapie brève de l’'émotionnel et du physique extraordinairement simple et pourtant efficace)
Formations à la carte :
Sur certains sujets listés ci-dessus, il est envisageable d'organiser des formations de très courte durée (de 1 heure à une demi-journée) afin de découvrir de nouveaux horizons ou de s'initier à de nouvelles techniques. Ces formations peuvent alors concerner des petits groupes ou même être dispensées en individuel .
Les tarifs de ces formations seront établis selon les modalités choisies et le nombre de participants.
A l’issue de cet entretien, le client aura pu se faire une idée de l’accompagnateur-coach. Il est alors tout à fait libre de donner suite ou pas pour un accompagnement complet.
De son côté, l’accompagnateur-coach reste libre aussi. Même si en général l’accompagnement a bien lieu, il peut, dans certains cas, se retirer et choisir par exemple de proposer à son client les services d’un collègue spécialisé.
Pour l’accompagnateur-coach, tous les entretiens sont strictement confidentiels.
Pour les particuliers, à partir de 40 € de l’heure .
Selon la durée d’accompagnement envisagée ou selon la situation du client, un tarif réduit peut être décidé.
Qu’est-ce que l’accompagnement-coaching ?
Il s’agit d'une série d’entretiens avec l’accompagnateur-coach, sur une durée globale définie avec le client. Lire la suite...
Quel rôle joue l’accompagnateur-coach ?
L’accompagnateur-coach a la capacité d’accompagner son client dans son propre processus de recherche et de mise en oeuvre de solutions individuelles adaptées.
Quels objectifs sont traités par le coaching ?
Toutes sortes d’objectifs peuvent être visés et atteints. Lire la suite...
Comment choisir un accompagnateur-coach ?
Il y a tout d’abord le bouche à oreille et le fait de se renseigner au mieux sur l’accompagnateur-coach. Lire la suite...
Décembre 2011
Une des exigences d'un accompagnateur-coach : être ouvert aux opportunités de découvertes et de formations, et s'efforcer de rester capable d'émerveillement...
Depuis quelque temps mon émerveillement c'est notamment celui de la toute petite enfance.
La vie m'a conduit à m'intéresser au monde de la petite enfance puis à progresser dans le champ de la pédagogie des tout petits. Actuellement je participe à une formation de formateur dans ce domaine et je travaille plus particulièrement sur les sujets suivants : le chemin de développement personnel spécifique aux éducateurs de jeunes enfants, le jeu et la lecture avec les tout petits, etc...
Tout cela apparaît bien éloigné de l'activité d'accompagnement-coaching.
Eh bien non, car je peux vérifier une fois de plus que tout ce qui touche à la nature humaine est au contraire totalement connecté à cette activité...
JLS Accompagnements
Jean-Luc SIALELLI
21 rue du Moulin
68870 BARTENHEIM
Tel. +33 6 69 33 53 21
+33 3 89 68 25 53
Email: jlsacc_me.com
JLS
Accompagnements
Qu’est-ce l’accompagnement-coaching de vie ?
L’accompagnement-coaching de vie répond à la définition donnée ci-dessus. Il fait l’objet d’un accord direct entre le coach et son client aux sujets d’objectifs à atteindre. Le client maîtrise le processus et définit par exemple la durée du coaching, l’intervalle entre les séances, la fin du processus.
Les entretiens de JLS Accompagnements durent environ 1 heure 30.
Qu’est-ce que l’accompagnement-coaching en entreprise ?
L’accompagnement-coaching en entreprise a les mêmes caractéristiques que le coaching de vie si le client accompagné est le décideur lui-même. Seule différence éventuelle : il se peut que l’accompagnateur-coach se rende dans l’entreprise pour des observations ou des interviews de collègues ou de collaborateurs. Cette décision, qui peut être prise en vue d’atteindre certains objectifs, fait l’objet d’un accord préalable entre le client et le coach.
S’il s’agit d’un salarié de l’'entreprise, la procédure est alors dite ‘tripartite’. En effet, pour des motifs déontologiques JLS Accompagnements est toujours exclusivement et totalement au service de son client accompagné. Pour satisfaire à cette condition tout en étant en phase avec les besoins de l’entreprise, il est nécessaire que les objectifs de l’accompagnement répondent aux besoins de l’employeur comme à ceux du salarié.
Ceci est garanti par 3 entretiens successifs :
1. Le chef d’entreprise ou le décideur avec le coach,
2. Le salarié avec le coach,
3. Le décideur, le salarié et le coach pour déterminer, à trois, les objectifs communs et les contours de la mission.
Contrairement à ce qui est souvent dit le coach n’est pas là pour délivrer un savoir au sujet de la problématique de son client. Il ne le conseille pas. Il ne le forme pas. Il permet en revanche à son client de découvrir librement son extraordinaire potentiel de vision, de créativité et de mise en oeuvre de solutions réellement opérantes.
Cette construction commune client-coach permet des avancées rapides et durables.
Des moments de conseil ou de formation peuvent cependant ponctuer le processus décrit ci-dessus. Ils sont alors clairement identifiés comme tels avant de reprendre le processus d’accompagnement-coaching proprement dit.
Enfin, l’accompagnateur-coach ne s’interdit pas de traiter avec son client des évènements du passé ou des états émotionnels forts qui pourraient gêner l’atteinte de certains objectifs. Le principal du travail en commun s’attache cependant le plus souvent à valoriser les potentiels déjà présents et à construire le futur.
Autre caractéristique d’un accompagnement-coaching à ne pas oublier : le processus essaie de ne pas oublier une composante essentielle de la vie, à savoir le plaisir ! Le plaisir de découvrir, le plaisir de faire, le plaisir de réussir, le plaisir d’avancer et le plaisir de s’épanouir !
Retour FAQ
En voici quelques exemples :
* S’orienter et entreprendre
* Evoluer en tant que manager ou que professionnel
* Passer un cap délicat de sa vie
* Développer son estime de soi et se révéler à soi-même
* Prévenir ou dénouer un conflit
* Gérer son stress
* Résoudre des problématiques spécifiques
* Prendre une décision et en gérer les conséquences
* Réussir dans une nouvelle fonction
* Préparer un entretien de recrutement
* Se préparer à prendre la parole en public
* Organiser sa vie différemment
* Gérer sa relation avec son responsable hiérarchique
* Donner un nouvel élan à sa carrière
* Etc, …...
Cela permet de se faire une idée et de décider si l’on veut rencontrer tel ou tel professionnel pour lui confier sa problématique.
Un autre moyen : prendre un premier contact par téléphone ou par mail.
Mais rien ne vaut le contact direct. Tout accompagnateur-coach digne de ce nom se doit de proposer un premier entretien gratuit permettant de faire connaissance et de prendre ensuite la décision de poursuivre ou pas.
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